Kviečiame atsisiųsti gaires, kuriose pristatome asmeninio gerovės plano idėją, taikymo principus, situacijas, kuriose jis gali padėti, ir klausimus, kurie gali tapti plano dalimi.
Būdami vadovais ir vadovėmis, esame atsakingi už savo komandos darbo rezultatus bei įsitraukimą. Jei esame HR vaidmenyje – siūlome sprendimus padedančius jiems sėkmingai dirbti su savo komanda. Nešiojamės vaizdinį apie idealią darbo dieną – 8 valandas produktyvaus darbo. Tačiau kartais būname menkiau darbingi, o kai kada – perdegę, patiriame krizes, didelį nerimą ar depresiją.
Ką daryti tada, kai žmogus patiria sunkumus? Kaip elgtis, kaip kalbėti? Ko tikėtis? Vadovams ir HR profesionalams – tai nėra lengvos situacijos.
Todėl norime pasiūlyti įrankį, padedantį kalbėtis kai darbuotojai išgyvena sunkumus, krizes ar po jų grįžta: asmeninius gerovės planus.
Tai – kelis dešimtmečius Vakarų organizacijose naudojamas ir pasiteisinęs instrumentas. Šio plano naudojimas darbuotojams padeda įveikti psichikos sveikatos sunkumų ir sutrikimų keliamus iššūkius darbe, o vadovams – užmegzti konstruktyvų dialogą su darbuotoju, rasti sprendimus, kaip dirbti išgyvenant sunkumus, susigąžinti produktyvumą po nedarbingumo ar patirtos krizės ir sumažinti darbuotojo praradimo riziką.
Kviečiame atsisiųsti gaires, kuriose pristatome asmeninio gerovės plano idėją, taikymo principus, situacijas, kuriose jis gali padėti, ir klausimus, kurie gali tapti plano dalimi.
Mobingas darbe – tai ilgalaikis, sistemingas psichologinis smurtas, kuris daro didelę žalą tiek darbuotojo sveikatai, tiek visos organizacijos veiklai.
Vien tai, kad organizuojate mokymus, nereiškia, kad darbuotojus ir organizaciją apsaugosite nuo mobingo ar kitų psichologinio smurto formų.
Vadovai neturi žinoti visų atsakymų apie psichikos sveikatą, tačiau efektyviai vadovauti padeda empatija, sąmoningumas, žmogiškų patirčių išmanymas ir atjauta.
